Qooboo網

集團管理控制體系設計課程

培訓會議在線報名表

湖北十一选五电脑 www.ecjwj.com 授課對象:集團公司中高層管理者、各級人力資源主管

課程價值:

  集團化發展,“做強、做大、做久”是多數企業的發展思路。隨著企業規模的壯大,產業的增多,下屬企業有著不同的發展階段,不同的市場競爭狀況和產業生命周期,不同的企業管理團隊素質和管理水平,集團總部對下屬企業戰略、經營、人、財、物如何進行管理的問題?選取適度管理深度和范圍問題,處理好集權和放權問題尤為重要。

  通過本次課程,您將深刻了解:

  如何根據集團戰略與業務成熟度確定集團管理模式,如何在集團管理模式下確定集團總部的定位,如何通過計劃預算、財務審計、績效管理、信息管理等手段,在戰略、運營、人力資源等領域實施集團管理控制。

  如何尋找集團公司的關鍵控制點,在各業務及管理控制點如何在總部與各業務單元間合理分權,建立綜合授權體系。

  如何梳理關鍵業務流程與管理流程,建立系統管理控制制度體系,以防范風險、保障戰略目標實現。

培訓時間:1-2天
  
授課方式:講解演示、案例分析、實操訓練。

課程大綱:

第一部分:組織效率與控制概述
  1、傳統組織理論
  2、組織效率是組織追求的永恒目標
  3、組織內利益多元化是組織控制的前提
  4、組織效率與控制模型
  5、商業信用缺失下組織控制問題的重要性

第二部分:集團管理控制體系概述
  1、集團法人治理—企業終極控制體系
  2、集團管理模式的選擇
  3、集團總部的功能定位
  4、集團管理控制職能設計
  戰略管理、投資管理、資金財務管理、人力資源管理、生產運作管理、營銷管理和研發管理5、集團管理控制手段
  經營計劃、預算、業績考核、財務資金、人員委派、審計監察、企業文化
  6、集團管理控制模型
  7、模型應用之一:集團管理控制問題診斷
 ?。ò咐致郟耗臣毆芾砜刂鋪逑搗治觶?/p>

第三部分:集團治理、總部定位與組織設計
  1、U型、H型、M型集團組織的演進
  2、集團治理模式的評估與選擇
  3、集團總部功能定位
  4、集團總部的機構設置
 ?。ò咐致郟耗臣毆芾砟J?、總部定位,某集團管理控制職能分析)

第四部分:集團管理控制體系建設的要點
  1、戰略管理:包括子公司的發展戰略、重大方向性決策。
  2、投資管理;包括子公司資產與投資管理;
  3、業績管理:包括子公司的年度經營業績指標下達與考核;
  4、財務管理,包括子公司財務體系構建、財務人員外派,財務信息、資金、內部審計等等。
  5、人力資源管理,包括子公司的重大人事的任免、獎罰、考核等
 ?。ò咐致郟耗臣毆芾砜刂鋪逑狄仄牢觶?/p>

第五部分:影響集團管理控制體系的因素
  1、行業周期與企業發展階段
  2、企業規模
  3、業務戰略
  4、業務布局
  5、行業特點
  6、管理水平
  7、信息化水平
  8、企業文化
 ?。ò咐致郟喝黽毆芾砜刂鋪逑當冉霞俺梢蚍治觶?/p>

第六部分:集團企業管理控制體系診斷及調整
  1、集團企業管理控制模型
  2、管理控制問題診斷
  3、管理控制體系改進要點
  4、關鍵控制流程梳理
  5、關鍵控制點權限與責任劃分
  6、管理控制體系的動態監控與調整

第七部分:案例實戰之一:大型國有行業性集團管理控制體系
  1、集團發展戰略
  2、集團管理模式
  3、集團管理控制體系
  4、集團與下屬業務單元管理控制權限表
  5、集團管理控制制度體系

第八部分:案例實戰之二:大型民營多元化集團管理控制體系
  1、集團法人治理結構
  2、集團發展戰略
  3、集團管理控制模式與總部定位
  4、集團管理控制體系
  5、集團管理關鍵控制流程與控制點
  6、集團與下屬業務單元管理控制權限表
  7、集團管理控制制度體系
 

培訓報名
  聯系人:培訓部
  電 話:(86) 010-85525631
  傳 真:010-85525631
  Email: [email protected]
匯款地址
  公司名稱:北京智道顧問有限責任公司
  開戶銀行:中國農業銀行股份有限公司北京奧園支行
  帳號:191501040001493

近期熱點